Das passiert irgendwann jedem. An einem Tag ist Ihr Unternehmen der Inbegriff der Innovation, aber innerhalb weniger Jahre - oder sogar Monate - kämpft Ihr Team darum, mit der Konkurrenz Schritt zu halten.

Dieses Problem lässt sich nicht einfach durch härteres Arbeiten oder Kostensenkungen lösen, sondern erfordert Selbstreflexion und Neuorientierung. Auch wenn das Endziel in einigen Branchen über Jahre hinweg gleich bleiben mag, wird sich das "Wie" des Spiels mit Sicherheit ändern.

Alle Branchen sind irgendwann veraltet. Fallstudien haben immer wieder gezeigt, dass sich die Rechenleistung seit 1965 jedes Jahr verdoppelt hat, und angesichts des exponentiellen Fortschritts der Technologie wird das Zeitfenster der Relevanz immer kleiner.

Es gibt zwar kein Patentrezept, um diesem Kreislauf zu entkommen, aber es gibt Möglichkeiten in diesem Chaos. Mit ein paar vernünftigen Schritten können Sie Ihr Unternehmen auf Vordermann bringen, damit es selbstbewusst in die nächste Ära aufbrechen kann.

1. Lesen Sie den Raum

Bevor Sie sich zu größeren Schritten entschließen, sollten Sie einen objektiven Blick auf Ihre Branche werfen, wie sie sich derzeit darstellt. Betrachten Sie es als eine Art Bestandsaufnahme der letzten 10 bis 20 Jahre, ohne dass Ihr persönlicher Stellenwert oder Ihre Wünsche gewichtet werden.

Jetzt ist nicht die Zeit für sentimentale Anhänglichkeiten oder die Beibehaltung von Strategien, die nur auf Gewohnheit oder Bequemlichkeit beruhen. Es ist an der Zeit, alles zu sammeln, was Sie können, von der Vergangenheit bis zur Gegenwart, und Trends und neue Praktiken zu erforschen, als hinge das Leben Ihres Unternehmens davon ab.

Ermitteln Sie, was seit mehr als ein paar Jahren konstant geblieben ist und was mit ziemlicher Sicherheit bald abgeschafft werden wird. Es ist in vielen Branchen klar, dass Trends wie virtuelle Teams die Zukunft sind, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie sofort drastische Maßnahmen ergreifen müssen. Prüfen Sie alle Möglichkeiten, die es gibt, und suchen Sie dann diejenigen heraus, die zu Ihrem Unternehmen passen und sich auf natürliche Weise darin integrieren lassen.

Für einige Trends sind die Daten und Urteile eindeutig. Studien haben zum Beispiel gezeigt, dass die Zahl der Mitarbeiter, die per Fernzugriff arbeiten, in den letzten zehn Jahren um 80 Prozent gestiegen ist. Wenn die Schrift an der Wand so deutlich ist, ist es an der Zeit, Ihr Unternehmen auf eine Umstellung vorzubereiten. Auch wenn Sie sich bei einer grundlegenden Änderung des Geschäftsmodells anfangs vielleicht unwohl fühlen, die Welle des Wandels kommt auf jeden Fall.

Es gibt keine Branche, die es sich heutzutage leisten kann, sich zu lange auf ihren Lorbeeren auszuruhen. Lesen Sie den Raum Ihrer Branche geduldig und unvoreingenommen; wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie genug Informationen aufgenommen haben, machen Sie Ihren Zug.

2. Sich auf eine Strategie festlegen

Sobald Sie die harten Daten in der Hand haben, ist es an der Zeit, die Optionen einzuschränken und sich zu entscheiden. Es mag zwar verlockend sein, Ihr gesamtes Unternehmen drastisch zu überarbeiten, aber das ist eine Verzweiflungsmaßnahme, die am Ende mehr schaden als nutzen könnte. Fangen Sie klein an, führen Sie Ihre neue Strategie schrittweise ein, und wenn sie sich bewährt, machen Sie sie zur neuen Norm.

Diese Meinung vertritt auch Aidan McClean, CEO von UFODRIVE, der derzeit einzigen rein elektrischen Fahrzeugvermietungsplattform in Europa. In einem kürzlich geführten E-Mail-Austausch schrieb McClean: "Um alten Industrien eine neue Wendung zu geben, muss man bereit sein, das in Frage zu stellen, was lange Zeit allgemein akzeptiert wurde. Jedes Betriebsmodell des 21. Jahrhunderts muss in gewissem Maße fließend sein, aber wenn man sich auf eine Strategie geeinigt hat, muss man sie auch unnachgiebig umsetzen. Das ist eine Denkweise, die vom Unternehmer ein komplettes und uneingeschränktes Engagement erfordert. Wir haben das Rad nicht neu erfunden, wir haben uns nur dazu verpflichtet, die Dinge anders zu machen als alle anderen - das ist oft alles, was nötig ist."

Wenn Sie den Winkel oder die Nische gefunden haben, in der Sie sicher sind, dass Sie einen Vorteil haben, zögern Sie nicht. Setzen Sie genügend Ressourcen für die vereinbarte Strategie ein und geben Sie ihr dann genügend Spielraum, um sich zu entfalten.

3. Verfolgen und anpassen

Wenn Sie die Ergebnisse nicht verfolgen und Daten sammeln, als wären sie Gold wert, werden die vorangegangenen Schritte nicht viel bewirken. Es war schon immer wichtig, den Finger am Puls Ihres Unternehmens zu haben, aber jetzt ist es entscheidend, Trends in Echtzeit zu verfolgen und sich an sie anzupassen.

Legen Sie klare Leistungsindikatoren, Ziele und Zeitvorgaben fest, die im gesamten Team bekannt sind und geteilt werden. Stellen Sie fest, wo Sie eine eindeutige Kausallinie zwischen Ihrer neuen Strategie und den Ergebnissen ziehen können, und nicht nur eine saisonale oder zufällige Korrelation. Ohne objektive Messungen können selbst solide Strategien scheitern und zu Frustration führen, wenn nicht klar ist, ob sie funktionieren.

Es ist wichtig, eine messbare Schwelle für den Erfolg zu haben. Wenn alle Anzeichen darauf hindeuten, dass Ihre neue Strategie nicht funktioniert, ist es vielleicht an der Zeit, den Stecker zu ziehen, genauso wie Sie unvoreingenommen entschieden haben, welche alten Praktiken am besten aufgegeben werden sollten. Jeder neue Versuch birgt ein gewisses Risiko in sich, und es ist besser, sich nicht darauf einzulassen.

Das Verfolgen und Anpassen in Zeiten von Aufschwung und Abschwung ist nicht mehr nur eine gesunde Praxis, sondern fast unverzichtbar, wenn es darum geht, ein Geschäftsmodell für die Zukunft neu zu gestalten.

4. Bereiten Sie sich darauf vor, sich ständig zu verändern

Es mag kein tröstlicher Gedanke sein, aber die Wahrheit ist, dass die Ziellinie für viele in der Geschäftswelt nicht mehr existiert. Man kann sich bestimmte Erfolgsziele setzen, aber sobald diese erreicht sind, verschieben sich diese Ziele in der Regel oder werden größer.

Früher diente die Technologie den Unternehmen lediglich als Hilfsmittel, heute hat eine Umkehrung stattgefunden, bei der fast alle Branchen den massiven Technologietrends ausgeliefert sind. Keine Branche ist isoliert, und nur durch nahezu ständige Forschung und Weiterentwicklung kann Ihr Unternehmen nicht nur überleben, sondern florieren.

Wenn Sie es langfristig schaffen wollen, brauchen Sie gar nicht erst zu fragen, wann die Veränderungen aufhören werden. Alte und ineffektive Geschäftsmodelle fallen schneller als je zuvor weg, und diejenigen, die bereit sind, sich anzupassen und zu wachsen, ernten bereits die Früchte.

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